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? ? ? ? 2月13-15日，，，，，，球友体育集团员工述职大会暨价值目的责任状签字仪式在行政楼圆桌聚会室圆满召开。。。。。。。董事长邰正彪、公司中高层治理职员、各部分认真人及主管、员工共130余人加入，，，，，，聚会分为两个部分：

? ? ? ? 第一部分由各中心焦点主干及以上职员述职。。。。。。。述职职员划分从谋划目的实现、治理目的实现、团队生长目的实现、价值评价四个方面周全总结了2018年的事情效果，，，，，，对自身及团队价值举行了周全、系统的剖析，，，，，，明确了2019年度谋划目的、治理目的、团队生长目的及价值分派。。。。。。。

? ? ? ? 第二部分签署价值目的责任状。。。。。。。各层级责任明确，，，，，，层层剖析转达，，，，，，逐层逐级签署责任状，，，，，，确保整年使命完成。。。。。。。董事长与子公司/中心认真人签署责任状，，，，，，子公司/中心认真人与部长签署责任状，，，，，，部长与员工签署责任状。。。。。。。责任状的签署首在允许，，，，，，贵在监视，，，，，，重在落实！

▲董事长邰正彪与人力资源中心认真人刘桂华签署责任状

▲科技项目部认真人夏清华与部长雷海涛签署责任状

▲信息治理部部长朱连弟与员工张文婷签署责任状

? ? ? ? 董事长邰正彪作总结讲话。。。。。。。

? ? ? ? 第一，，，，，，要谴责体成员起劲转变头脑、改变行动，，，，，，以价值治理模式为焦点，，，，，，从目的指标、岗位职责、事情标准、能力模子、投入产出价值评价等方面举行改善，，，，，，提升团队成员的能力和治理水平，，，，，，实现小我私家和团队价值。。。。。。。

? ? ? ? 第二，，，，，，以价值治理模式为焦点，，，，，，打造创立、竞争、生长三种能力，，，，，，实现自我谋划、自我治理、自我生长。。。。。。。每个岗位的员工，，，，，，都要有谋划头脑，，，，，，要有治理手段，，，，，，转变以前只是做事的头脑和角色，，，，，，以谋划者和治理者的角度举行事情。。。。。。。

▲董事长邰正彪总结讲话

? ? ? ? 第三，，，，，，邰董强调各部分要依赖信息化、智能化手段，，，，，，建设标准化、？？？？？榛⒈砀窕⑹只闹卫硐低，，，，，，实现人人有目的、人人有指标、人人有张表、天天有报表，，，，，，最终抵达责任明确、价值明确、分派明确、激励明确的治理目的。。。。。。。

? ? ? ? 第四，，，，，，述职时，，，，，，各人对小我私家总结反思最多的是能力缺乏，，，，，，邰董以为，，，，，，能力缺乏源自于对自己熟悉缺乏，，，，，，定位缺乏。。。。。。。差别的职业和条理对知识和能力的要求差别，，，，，，因此首先要认清自己，，，，，，认清自己的职业和定位。。。。。。。只有头脑转变了，，，，，，能力才会提高。。。。。。。

? ? ? ? 最后，，，，，，邰董招呼，，，，，，只要我们有梦想、有理想、有目的，，，，，，勇于行动、勇于面临、勇于继续、勇于学习，，，，，，就能勇往直前，，，，，，前进在事业的路上！